國立臺灣大學創校88年校慶慶祝大會 傑出校友系列報導
社會服務類傑出校友 洪騰勝

卓越成就介紹

跨出家族原有的代理縫紉機與打字機事業，洪騰勝董事長獨自設計打造兄弟飯店，長期受到旅客、消費者、部落客及專業評鑑機構極高的評價，歷久彌新，成為飯店經營的典範。

1990年，洪董事長創辦兄弟職棒隊，並以「苦練決勝負、人品定優劣」隊訓成為棒壇常勝軍，貫徹臺大人敦品勵學精神，樹立職棒經營者之標杆，成為臺灣「職棒之父」。

洪騰勝董事長於2014年回到畢生懸念的球場，在媒體及電視機前的全國球迷見證下，現場球迷的熱烈掌聲中接受了臺灣棒球名人堂第1屆棒球名人殊榮。在歷經幾次風雨打擊的職棒再次茁壯以後，洪董事長以「自反而縮，雖千萬人吾往矣」的愛國愛人精神，為他一生對國家社會的巨大貢獻下了決定性的註解。

現場致詞

各位前任校長、各位教授、各位貴賓、各位同學，
在我離開學校五十五年後，沒想到校方會給我這樣一個榮幸(傑出校友獎)，讓我真的很感動，而且很激動。我非常謝謝，我們的評選委員，給我一個、我這一生，很高的一個榮譽。也謝謝我們的楊校長，讓我能夠站在這，我從來沒有想過可以站在這裡，跟同學講講話。因為時間的限制，我要講的實在很多，我就盡量把我該講的把它濃縮一下。

我有一個座右銘，這座右銘可讓大家參考。「默默耕耘」，為什麼要默默耕耘？你默默耕耘是為了不要遭受到外來的干擾，此外，你要要每天耕耘，然後努力奮鬥，這個努力奮鬥不能停。我在民國七十二年創立兄弟的業餘棒球時，我就想到我要推展臺灣的職業棒球，但是那個時候的環境還不允許。到了民國七十七年時，美國棒球已經有一百年的歷史，日本有六十年，韓國有十年。我就在想，為什麼臺灣的經濟比韓國發達，但是我們沒有職棒。在民國77年的環境之下，剛好呼應校長在去年校慶時勉勵大家的話：「要把握機會，要勇於承擔」。我就把握這項機會，靠著我有兄弟棒球隊的一個背景，告訴自己，我只要在場上再找三個隊，我就可以成立臺灣的職業棒球。

當時，所有的專家都不看好也反對我，媒體也反對我，學者也說臺灣不可能有職業棒球。因為在美國，兩百萬人口才有一個職業棒球隊。臺灣兩百萬人口只有臺北一個城市，因此成立職業棒球是不可能。

但是，我覺得這是他們的想法，我自有自己的想法。我認為只要我好好的努力，好好的奮鬥，應該是沒有問題。

兩年之間，我就創立職業棒球。假如，沒有兄弟飯店當時業績良好，給我財力的資源，還有我個人的積蓄，這些加起來一共六千萬，讓我可以投入職業棒球的奔走草創過程。此外，還有少棒的紮根的基金，以及修理全臺灣的六七個場地、送裁判到日本去去受訓，、將中南美洲的選手，找來幾十位來測試，看我們每一個隊能不能分配四個。，此外，味全龍、統一獅、康康虎、兄弟象，除了兄弟象、味全龍之外，其他兩隊，都是我要幫他們找教練跟選手。可以看出這十分辛苦，但是這是一個任務，社會任務。

今天校方給我這項獎項，在我快八十歲時，再過一年多就八十歲了。我還有一個七年的努力目標，我不知道七年後，臺大會不會再給我一個第二個傑出校友獎。

這七年份的任務，使命是什麼？我希望能夠在全臺灣組一個軟式棒球聯盟，讓軟式棒球，因為軟式棒球比較不會受傷，硬式的會受傷，軟式棒球較不易受傷，男生可以打，女生也可以打。年紀大的可以，年紀輕的更可以。您看我，快八十歲了，我還可以投九七哦，我可以投一百多個球。現在我是投軟式的，而且軟式的也不會輸給硬式的。二十多年前，我在一個臺大的運動團，當時沒有自己的球場的時候，我在臺大運動場棒球場上，投了一個球，給我們的業務同仁，他投回一個平飛球，正中我的嘴巴，當時我五十幾歲，我一個牙齒都沒有掉。

最後，我還有幾句話要給同學鼓勵，剛剛我說的默默耕耘努力奮鬥。還有那個苦練決勝負，人品定優劣這一句話也非常重要，這不一定要用在棒球方面。苦練是運動員，我們做事要苦幹，然後我們求學的時候要苦學，就是一定要辛苦，辛苦才有這個代價。

我希望，這個軟式棒球運動是全國性的，全公司全部的公司都能夠參與，說不定不只一千隊。我希望臺大楊校長是不是也可以在臺大裡從我們教職員，教職員之間的比賽，系跟系的比賽，院跟院的比賽，開始推廣，我在社會推廣，楊校長在大學推廣。那如果說場地不夠，我這場地可以借用，謝謝大家。

影片介紹：苦練決勝負 人品定優劣

「你一個選手，只有苦練才能進步，你一天不練就不進步。如果你是第一名的選手，但是你的人品不好，我覺得你這個第一名沒有用。要有人品你這第一名才有存在的價值，也才有讓人家尊敬，所以臺大的校訓『敦品勵學、愛國愛人』，而且品在學的上面，所以品是第一，我們業餘的成棒組成的時候，我在會議室就寫了兩行字：『苦練決勝負、人品定優劣』，所以苦讀跟苦練是我的座右銘。」

詳細內容請見連結：https://www.youtube.com/watch?v=ae1pHzFhcOg&feature=youtu.be